المجلس الريــــاضي - المركز الإعلامي للجنة الأولمبية العربية السعودية  

 افتتح رئيس اللجنة الأولمبية العربية السعودية الأمير عبدالله بن مساعد بن عبدالعزيز اليوم ورشة عمل مشروع رياضي النخبة “برنامج الذهب 2022”  بقاعة المؤتمرات في فندق رافال كمبينسكي بالرياض والذي نظمتها اللجنة الأولمبية العربية السعودية  بمشاركة أكثر من 150 شخصية رياضية يتقدمهم رئيس اللجنة المنظمة لأولمبياد لندن 2012م اللورد سبستيان كو ورؤساء وأمناء الاتحادات الرياضية السعودية إضافة للخبراء الفنيين في هذه الاتحادات واللجان الرياضية السعودية.

ورحب الأمير عبدالله في كلمته بالمشاركين في الورشة التي يسعون من خلالها في اللجنة إلى انتقاء المواهب وإعدادها للحصول على تمثيل مشرف ونتائج متميزة تليق بمكانة السعودية في جميع المحافل القارية والدولية وتوسيع قاعدة الممارسين للرياضة في المجتمع بكافة فئاته من أجل صحة أفضل وزيادة الوعي الرياضي.

صناعة البطل

وقال الأمير عبدالله : “العمل الرياضي وصناعة البطل يتطلب جهوداً مضاعفة وتكاتفاً مستمراً من الجميع وهو ما سعت إليه اللجنة الأولمبية من خلال شراكتها مع المؤسسات الحكومية المعنية والقطاع الخاص لدعم الرياضة بالسعودية وذلك بتقييم واقعنا الرياضي ووضع الحلول المناسبة لإيجاد بيئة رياضية تتناسب مع التطوير الذي نتطلع إليه جميعاً لذا حرصنا في اللجنة الأولمبية على إيجاد شراكة وتعاون مع وزارات الداخلية والدفاع والحرس الوطني والمالية والتعليم والصحة والثقافة والإعلام لإيماننا أنهم شركاء يتطلعون معنا لذات الهدف الذي نسعى إليه من خلال إقامة هذه الورشة , متمنياً أن تخرج هذه الورشة بنتائج إيجابية تعود بالفائدة على الوطن وشبابه.

 تحقيق الهدف

ثم تحدث النائب التنفيذي لرئيس اللجنة الأولمبية العربية السعودية المهندس لؤي هشام ناظر والذي قدم نظرة عامة عن برنامج “ذهب 2022” , مؤكداً أن هذه الورشة هي استكمال لما بدؤوه في ورشة الخبر التي أقيمت قبل حوالي أربعة أشهر مشيراً إلى أن النجاح سيكون بتكاتف الجميع.

 وأفاد أن البرنامج يتطلع لتحقيق الهدف الذي وضعه الأمير عبدالله بن مساعد وهو أن نكون من أفضل ثلاث دول في الترتيب العام في طوكيو 2022 وهو هدف طموح جداً ويحتوي على جميع المعايير المطلوبة عن تحقيق الأهداف وهو واضح ومعلن ومن السهل أن تقيسه ومن الممكن أن يوحد جميع وجهات النظر والاتحادات الرياضية.

وقال ناظر: “لتحقيق هذا الهدف عام 2022 كلفت شركة برا سبورت هاوس بإدارة جميع محاور الاستراتيجية التي تشمل ( الرياضيون النخبة , مشاركة المجتمع , والتحول المؤسسي في اللجنة الأولمبية وكيفية تطور أهدافها , تدقيق جميع المنشآت الرياضية ليست فقط التابعة للرئاسة العامة لرعاية الشباب بل الجهات الحكومية المختلفة وكيفية استخدامها وطريقة تسخيرها لهذا الهدف)  وجميع هذه المحاور مهمة للوصول إلى الهدف الأساسي الذي نطمح له جميعاً بمشيئة الله”.

استمرار البرنامج

 وأضاف: ” المكتب الاستراتيجي بدأ من نوفمبر العام الماضي , فيما بدأ برنامج الرياضيون النخبة من يناير هذا العام وسيستمر حتى أولمبياد ريودي جانيرو 2016 ,أما التحول المؤسسي بدأ في ديسمبر العام الماضي وسيستمر معنا حتى شهر مايو المقبل ويتم التنفيذ بعد هذا الموعد مباشرة ,  فيما سيتنهي  تدقيق البيانات في شهر مايو المقبل , وبالنسبة لمشاركة المجتمع فقد تم استقطاب شركات أجنبية لطرح مناقصة للعروض وستبدأ هذه الدراسة الشهر المقبل “إبريل” وستنتهي قبل نهاية العام”.

وتابع لؤي ناظر: “أضفنا إلى السابق الاستراتيجية التجارية والخاصة بكيفية دعم اللجنة الأولمبية بموارد مالية إضافية خارج دعم الدوله للجنة عن طريق دعايات لشركات كبرى وعالمية  وستطرح الشهر المقبل وستنتهي في شهر 6 وبعدها سنتمكن من جمع الرعايات للجنة الأولمبية.

 واستعرض ناظر مراحل العمل في كل محور والخطوات التي اتخذوها في هذا الجانب مع الشركة مشيراً إلى أنه في بداية العمل للجنة الأولمبية لم يكن هناك وضوح بالنسبة للأهداف أو الأعمال أو التوجه وبمشيئة الله في هذه المراحل نكون استكملنا نقاط الضعف ومع نهاية العام نكون جاهزين تماماً للمرحلة المقبلة.

تفريغ الرياضيين

وقال: “قبل فترة اجتمع 15 شخص من اللجنة الأولمبية السعودية وخرجنا برؤية ورسالة ومحاور استراتيجية وأيضاً المبادئ والقيم التي نود أن نعمل عليها وهذه لم تعطى لمجلس الإدارة والجمعية العمومية ، وفي الوقت الحالي تنتظر الموافقة النهائية والرؤية التي خرجنا بها هي تكوين مجتمع رياضي يتبنى الثقافة والقيم الأولمبية ويقود السعودية لمنصات التتويج .

 وتحدث  عن برنامج الرياضيون النخبة ووصفه بالأهم مؤكداً أن عدم تفريغ الرياضيين للأداء الرياضي بشكل مستمر خلال السنة يضعف من إمكانية تحقيقنا لأهدافنا والتنافس مع الرياضيين على مستوى العالم , مشيراً إلى أنهم يريدون أن يخرجون من البرنامج بدعم  اللاعبين رياضياً ونفسياً وصحياً ومن جميع النواحي.

وأضاف: “اكتشاف المواهب الرياضية وتبنيها جزء كبير ومهم  يحقق أهدافنا خصوصاً العمل الرياضي للأسياد عام 2022 والذي نبدأ فيه من اليوم بوجود شركة تطوير ومندوبي من وزارة التعليم للعمل على اكتشاف المواهب الموجودة في المدارس وتأهيلها إضافة إلى المدربين والحكام”.

بداية جديدة

وتابع ناظر  : “الثلاثة أشهر الأولى من عمل شركة سي اس ام والذي بدأ في شهر يناير انتهى اليوم والخاص بالتقييم وابتداءً من الغد سيبدأ تصميم جميع هذه البرامج وفي نهاية شهر يونيو سيتم طرحها على الاتحادات الرياضية , والآن سندخل في مرحلة التصميم ومنها ستنطلق المبادرة لتحسين الأداء بالنسبة لريو دي جانيرو 2016 والتي نحن متأخرين فيها جداً ولكن نفس هذه الخطط ستكون كذلك لأولمبياد طوكيو والأسياد في جاكرتا 2018 وسيكون لدينا أسلوبين للرياضيين في ريو دي جانيرو وجاكرتا وطوكيو , مبيناً أن بدؤوا في جمع المعلومات عن المنشآت الرياضية حيث  تم حصر 821 منشأة رياضية في السعودية .

تجارب عديدة

ثم  تحدث رئيس اللجنة المنظمة لأولمبياد لندن 2012م رئيس مجلس الإدارة التنفيذي لشركة سي اس ام اللورد سبستيان كو  عن الخطوات التي قاموا بها كفريق عمل للارتقاء بالرياضة في المملكة المتحدة من خلال العديد من النماذج التي تم تطويرها حتى وصلوا إلى النتائج التي حققوها في لندن 2012 , مشيراً إلى أنها استفاد من تجربته الرياضية إضافة إلى الخبرة العملية وبالتالي استطاعته رؤية كل شئ بعين الرياضي من خلال التجارب التي مر بها.

وأشار إلى أن هناك أربعة عناصر لتحقيق التميز وهي الإدارة الجيدة والمدربين المتميزين والتوجهات الثقافية والسياسية ومستويات التمويل , مؤكداً أنه إذا رغبت في جذب مدربين جيدين فيجب أن يكون هناك تمويلاً جيداً .

  بنية بدائية

 وقال: ” البنية التحتية في بريطانيا كانت بشكل بدائي وبسيط وقدمنا في فريق العمل خططاً للوصول إلى ما نحن عليه الآن , وكان ذلك بدراسة جميع العناصر والتي تساعدك على تحقيق الانجازات “.

نسب الأداء

عقب ذلك قدم فريق برنامج النخبة بقيادة اليستير جراي عرضاً عن للتخطيط للفوز والذي أكد بدوره أن تحقيق النجاح سيحصل في حال التخطيط للفوز,  وقال: “أي بلد سيحقق نسبة عالية من الأداء في ظل التخطيط ووجود الرؤية للنجاح ” , مؤكداً أن الرياضة في السعودية يجب أن تكون مستدامة مثل النشاط التجاري لتحقق المأمول منها , مشدداً على أهمية  تحديد الأهداف والرؤية للوصول إلى النتائج المميزة.

 تكريم المسحل

 ثم كرم  الأمير عبدالله بن مساعد الأمين العام السابق للجنة الأولمبية العربية السعودية محمد المسحل بهدية تذكارية نظير الجهود التي قدمها ابان فترة عمله كأمين عام للجنة الأولمبية  , إضافة إلى تكريم  اللورد سباستيان كو بهدية مماثلة .

المــؤتمر الصحفي

 أكد  المهندس لؤي هشام ناظر أن اليوم مهم جداً في مرحلة الاستراتيجية الرياضية , مشيراً إلى أن ورشة  الخبر  تم خلالها الاتفاق من جميع الاتحادات الرياضية على هدف واضح وصريح وأعلنه الأمير عبدالله بن مساعد وهو الحصول على المركز الثالث في أسياد طوكيو 2022 .

 وقال خلال المؤتمر الصحفي: “حققنا في إنشون 2014 ” المركز الـ19 بـحصولنا  7 ميداليات وبالتالي نحتاج للوصول إلى هدفنا أن نحقق 100 ميدالية في الأسياد المقبلة وهو هدف طموح وصعب جداً وكان هناك أمثلة كثيرة من دول في العالم أقل من السعودية في الموارد البشرية والإمكانات المادية.

وأكد لؤي ناظر أن برنامج ذهب 2022  يعتبر اعداد على مدى سبع سنوات لاسياد آسيا 2022 وطوكيو 2020 فيما كان الصقر الأولمبي عبارة عن حوافز لأصحاب الانجازات خلال الفترة من 2009 الى 2012 م وأنتهى في ذلك العام .

  وقدم ناظر موجزاً سريعاً عن محاور استراتيجية تطوير الرياضة السعودية وقال: ” من المحاور زيادة عدد الرياضيين النخبة والذي لديهم المقدرة على تحقيق الميداليات والذين يبلغ عددهم الآن من 19 إلى 85 رياضياً فقط وهذا العدد بحسب المقاييس العالمية صغير جداً ولا يقارن بأي من الدول المتطورة حيث أن جزء من أهدافنا زيادة حجم المشاركة في واكتشاف المواهب ليصل عدد رياضي النخبة لدينا إلى 500 لاعب وهدفنا هو الوصول إلى 1000 لاعب وبالتالي نتمكن حينها من تحقيق ميداليات “.

 وأضاف: “هناك نوعين من الاتحادات الأول اتحادات أولمبية  آسيوية وهي التي يمكن أن تحقق إنجازات  في الدورات الأولمبية والآخر اتحادات مخصصة لزيادة مشاركة الأفراد في المجتمع , وهذه لها نظرة أخرى وجميع الاتحادات تشارك  في الورش التي تنظمها اللجنة الأولمبية للاستفادة والخبرة وفي هذه المرحلة نركز على الاتحادات الأولمبية لتحقيق الإنجازات.

مسارات ملائمة

  فيما أكد  رئيس مجلس الإدارة التنفيذية لشركة csm  سبستيان كو أن برنامج النخبة يعتمد تطبيقه بالاشتراك مع الجهات المعنية التي تكون على جاهزية واستعداد تام بأن  تنظم اللاعب وتضبطه شريطة توفير المناخ الصحي الجيد وهذا واجب على كل دولة ومن ضمن ابرز تلك النماذج الجاذبية للرياضين وان تتوفر البنية التحتية بشكل ملائم لتخلق مسارات رياضية فعالة.

وأضاف: “زاد من تلك الأمور التي طرحت في ورشة العمل هي إبراز الطموح والرؤية واستشهد بما حدث لانجلترا عام 90 بعدم حصولها على أي ميدالية حيث بدأنا نفكر في تغيير  هذا الوضع  من خلال خلق قوانين وأطر نتطلع بها في المستقبل وبالفعل عام 2008 كانت البداية الحقيقية وانطلقنا لذا فإن السعودية تمتلك كل المقومات التي تمنحها في التنافس والصراع مع أبرز المنتخبات من خلال تطبيق الاستراتيجيات بشكل فعال ودقيق .